2012年10月29日 星期一

梅迪奇效應 - Frans Johansson

◆讀書心得:
「梅迪奇效應」是一本講創意的書,它提出的觀念「異場域碰撞」,意旨不同領域、文化與事物結合後引發的創新,這與我們平常熟悉的「方向性創新」不同,並在書中提了許多例子來說明異場域碰撞。

這本書之所以好,除了異場域碰撞這個新觀點外,包括作者對整本書的寫作很詳實,例子具說服力又不偏離所講的主題,這點比「決斷2秒間」來得出色許多,也因此閱讀時會覺得很流暢,容易趣入書中的內容並吸收。

 書中我覺得不錯的觀點有:
  1. 方向性創新跟跨領域創新不同,一個在同一領域、一個融合不同領域。
  2. 有創意的人會從事分歧性思考,而做出不尋常的聯想。
  3. 打破聯想障礙的方法包括:扭轉假設,發現不同世界、採取不同觀點,得到加倍收穫。
  4. 善於創新的人總是相當多產
  5. 在深度與廣度之間求得平衡:異場域碰撞出來的數量可能很多,但是必須抓到平衡,且要有核心技術,否則數量多也沒有。

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◆延伸閱讀:


◆讀書筆記:

第一部  異場域碰撞

序言  改變世界的力量
一、  異場域碰撞點:不同學科背景與文化交會的地方。而異場域碰撞點爆發出來的驚人創新,稱為梅迪奇效應。
二、  不用空調的大樓:將建築與白蟻構成蟻丘的方法結合,設計出不用空調且恆溫的大樓。他將建築設計與大自然結合。
三、  索羅斯:結合金融和哲學的概念,創造出一種創新的行善策略。
四、  本書目標
1.說明異場域碰撞到底是什麼?哪三種力量在運作?
2.為什麼異場域碰撞會發生梅迪奇效應?如何利用異場域碰撞?
3.執行異場域碰撞時會遇到什麼困難?如何克服?

第一章  異場域碰撞出曠世好點子
一、  什麼是創新?新穎而有價值。
1.  新穎:獨一無二的創舉、具有創造性、對別人來說是新的。
2.  價值:對相當大多數人以價值。
3.  要能讓他人利用:創新觀念必須透過社會評估才有價值。
二、  方向性創新跟跨領域創新不同,一個在同一領域、一個融合不同領域。
三、  方向性創新:知道去向,可預測。
四、  跨領域創新:跳脫就有領域,開創新局。

第二章  這年頭,其實機會更多了
一、  推動異場域碰撞的三種力量
1.  人口的移動:帶來豐富的文化交流
2.  科學的整合:科學幫助我們瞭解個體如何整合
3.  電腦能力的躍進:也造成了通訊的發達,行動電話、網路等。

第二部  創造梅迪奇效應 

第三章  思考的技術與成就的高度
一、  聯想系列:頭腦幫助我們走最簡單的路,跟過去聯想在一起。它很有效率,讓我們快速地從分析化為行動。雖有重大益處,卻會限制我們廣泛地思考,會比較快得到結論,但也會妨礙其它方式。
二、  有創意的人會從事分歧性思考,而做出不尋常的聯想。

第四章  如何打破聯想障礙
一、  打破聯想障礙的方法
1.  接觸不同的文化:
  a.利用不同的文化與背景,來打破固定的觀點。
  b.文化多元包括:地域、種族、階級、專業、組織等等
2.  用不同的方法學習:
  a.博學加自學,不要限於單一的學科項目。
3.  扭轉假設,發現不同世界:
a.例如:餐廳沒有菜單、餐廳的食物不收費、餐廳不供應食物。重點在於讓想法跳脫平常的連鎖環節。
  b.扭轉目標:如何讓上銀行辦事變成最可怕的經驗?
4.  採取不同觀點,得到加倍收穫
a.用攝影機觀察花,試著把自己想成就是花。
b.達文西:要充分瞭解一件事情,至少要從三種不同的觀點來看。
c.把同一種看法運用在別人或其它事情上,例如幫畢卡索設計房子。
d.設定限制:如果服務生不能說話的話,會有什麼情況?

第五章  隨機組合,驚人碰撞
一、  創意是峰迴路轉的觀念組合
二、  靈感,總是隨機出現,分兩種:
1.  憑空偶然出現的想法
2.  有心無意的發現

第六章  讓靈感碰撞源源不絕
一、  提高隨機組合的機會
1.  職能多元化:在不同的計畫、嗜好和工作間遊走變化。
2.  三教九流,跟各類人互動:多元化是重要因素。
3.  尋找異場域碰撞:找一個不相關的東西,和正在解決的問題碰上。

第七章  引發觀念爆炸
一、  善於創新的人總是相當多產,因為多產才成功。
二、  不同領域的變化數量相乘,數量會多的驚人。例如古典樂乘上搖滾樂。

第八章  如何掌握構想爆炸
一、  如何抓住異場域碰撞出來的無數機會?
1.在深度與廣度之間求得平衡:異場域碰撞出來的數量可能很多,但是必須抓到平衡,且要有核心技術,否則數量多也沒有。
2.積極產生很多構想:限制自己的時間空間來想構想,會比較有效率。還有幾點可以運用:盡量想出最多的構想
                    盡量想出玄奇的構想
                    彼此的構想要互相補強
                    避免對各種構想做出判斷
再做團體腦力激盪時,彼此的互動方式容易影響討論的效率,以下幾點會有幫助:a.小組集會前,先讓每個人個別腦力激盪。
            b.討論時,務必讓每個人都參與到。
3.撥出時間評估:因為時間壓力會減弱創意。

第九章  實現構想
一、  構想數量多,失敗機率也多。

第十章  預留退路、全力衝刺
一、  如何走過異場域碰撞的失敗?
1.嘗試會失敗的構想,以便找到不會失敗的構想
2.預留退路,為嘗試與錯誤做準備
3.保持高昂的動機:直接的獎勵可能會扼殺創意,內在動機比較重要。
第十一章  別眷戀當下的輝煌
一、  價值網路對方向性創新很重要,卻可能妨礙推動異場域碰撞。

第十二章  跨領域
一、  如何脫離既有的網路:
1.脫離依賴鎖鏈:脫離但不遠離。
2.準備戰鬥

第十三章  冒險不再恐懼
一、  把接受失敗視為創新的一環

第十四章  平行的風險觀
一、  面對風險時的態度
1.避免跟風險有關的行為陷阱:三個陷阱
  a.一切順利、守在原地
  b.費時愈多、愈是龜縮
  c.用方向性觀點,看異場域風險
2.承諾風險和恐懼:承認恐懼,就是解決恐懼最好方法。

第十五章  踏進異場域碰撞
一、  前途在異場域碰撞中,要找路進去
二、  你的發現多半是你沒預料到的
三、  異場域碰撞有邏輯,但不明顯。


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