2012年10月27日 星期六

心的操縱術 - 苫米地英人

◆讀書心得:
「心的操縱術」的前半部內容還蠻吸引人的,其中提到「觀點」與「整體感」的重要。如何創造更高的觀點來解決問題,以及瞭解局部與整體之間的關係。而之後提到「無意識」能加強我們的腦部運作以及工作效率,這點也蠻有趣的。

但後半部的一些觀點較抽象不容易理解,且裡面提到的佛法觀念並沒有清楚,這倒是閱讀時要特別注意的。

書中我覺得不錯的內容有:「成為優秀領導者的條件:從居高臨下的觀點俯瞰資訊空間」、「高觀點來解決問題,才能全面、能更治本。」、「提昇觀點就是創造整體感」、「整體感加上知識,就能辨識」。
 
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◆延伸閱讀:

◆讀書筆記:


第一章  真正的領導者

一、  居高臨下的觀點:在空間、時間上看到的範圍很廣。
二、  成為優秀領導者的條件:從居高臨下的觀點俯瞰資訊空間。
三、  資訊空間就是概念的世界
四、  提高觀點就是提昇抽象度
五、  許多概念在一起稱為「集合」,這些概念中有順序的差別,稱為「順序集合」。
六、  以數字來說,任意挑出兩個數字都會有順序,稱為「全序」。若無法做到,即為「偏序」,資訊概念的世界就是偏序。
七、  資訊概念的的排序方式:以資料量的多寡,即內含與外延。例如動物是狗的內涵,狗則是動物的外延。
八、  有上限和下限的順序集合稱為「晶格」,只有單一上限或下限的稱為「亞晶格」,概念的世界只有下限。
九、  下限的底端就是矛盾,上限則沒有末梢,也就是說沒有概念的資訊是少到將世界萬物全部內包的。
十、  有知識,才有辦法辨別事物,看出事物的差別。
十一、  MBA的訓練就是在培養辨識能力,此與實際執行的能力不相同。
十二、  高觀點來解決問題,才能全面、能更治本。
十三、  解決問題的方法有兩種
1.  溫度調節裝置式思考
  在現有的世界(已知的知識和資訊)中找到最適當的解決方法
2.  自由意志式思考
  跳脫現有知識與資訊之外來思考

第二章  領導者的問題解決法
一、  提昇觀點就是「創造整體感
二、  整體和局部之間有了雙向關聯,就是整體感。
三、  因為有整體感,所以發生某種現象時,不只會把現象視為由許多局部拼湊而成的集合,而是看到現象對於整體的意義
四、  而整體感的基本用途就是辨識模式,能在一瞬間辨識模式,不需要獲得全部資訊,而知識則作為輔助。
五、  整體感加上知識,就能辨識
六、  雙方競爭時,勝負關鍵在於處於高觀點的狀態多久、從高觀點俯瞰的資訊空間有多廣。
七、  思考的觀點必須高於問題本身,才是根本之道。
八、  理論化的方法在實際運用時,就要把觀點拉低到實際運用的程度。

第三章  心智操控術
(略。)

第四章  「腦和心」的訓練
一、  成為超級同步腦的方法:讓思考無意識化
二、  心有注意到的就是有意識,心沒有注意到的就是無意識。
三、  一旦行為無意識化,就能轉變成超級同步多功能模式。

第五章  實踐就能改變一切
一、  學問必須靠實踐才有意義

後記  真正的自由,是能自在操縱自己的心

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