「換個思考、換種人生」講述了11項思考技巧，包括：宏觀、專一、創意、務實、策略、樂觀、反省、質疑從眾、共同、無私與核心。這些思考都有相對的特質，例如宏觀與專一、創意與務實、樂觀與反省，所以此書的特色就是內容很廣、很全面，但略為不足的就是內容的深度與精確度。不過還是一本蠻值得推薦的思考入門書！
◆推薦指數：★★☆
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◆內容筆記：
序言
一、 思考流程
1.找個好地方（不能隨時隨地嗎？）
2.讓想法成形
3.擴充想法
4.落實想法
5.讓想法起飛
二、 如何成為思考高手
1.接觸好的思考來源：書、雜誌、媒體、人
2.接觸思考高手
3.選擇好的想法思考（？）
4.允許情緒激發好想法
5.重複流程
第一章 宏觀思考的智慧
一、 宏觀人特質：不斷學習、專注傾聽、視野開闊、盡情過活
二、 如何宏觀思考？
1.不要追求確定，能夠存有矛盾看法（以便能不斷提昇層次）
2.記取經驗教訓
3.廣納雅言
4.拓展自我領域
第二章 專一思考的潛力
一、 專一思考什麼？（應該都做每件事情都要專注吧？）
1.認清優先順序
2.發現天賦
3.發展夢想
二、 如何專一？
1.排除干擾
2.找時間思考
3.讓要事不斷現身
4.設定目標
5.審視進度
第三章 創意思考的樂趣
一、 創意人的特色
1.重視構想
2.探索更多選擇
3.不排斥模稜兩可
4.為離經叛道歡呼
5.串連不連串處
6.不怕失敗
二、 創意思考流程：思考→收集→創造→修正→串連
三、 如何創意思考？
1.除去創意的殺手
2.提出對的問題
3.開發具有創意的環境
- 激發創造力
- 重視互信和個人特質
- 接納創意人
- 不只發明，革新、創意都可以
- 重視選擇（最佳參考資訊、所有可能選擇、最後選擇的原因）
- 允許跨出本分
- 珍視夢想
4.多和創意人相處
5.走出框框：接觸新模式、文化、生活
第四章 務實思考的重要
一、 領導者的首要任務就是界定現實狀況
二、 領導者丟出夢想前，先想三個問題：
1.可能成功嗎？
2.夢想是否包含所有人
3.是否清楚瞭解達成夢想的困難
三、 如何務實思考？
1.接受欣賞事實的能力：不要怕事實，跟它做朋友。
2.做好準備工作
3.仔細考慮正反面
4.想像最糟狀況
5.設法運用資源達成目標
第五章 策略思考的力量
一、 培養對時間管理的策略
二、 策略思考的好處
1.化繁為簡
2.針對重點提問：方向、組織、金錢、追蹤觀察、整體評估、改進
3.因地制宜
4.為未知明天做好準備
5.降低犯錯
6.影響他人
三、 如何策略思考？
1.拆解問題、簡化問題
2.表達這麼做之前，先問自己為什麼
3.認清真正的問題和目標
4.檢視有哪些資源可用
5.展開計畫行動
l 效果：做對的事
l 效率：把對的事做好
l 改善：把事情做得更好
l 斬斷：廢除一些事情
l 適應：做別人做的事
l 差異：做別人做不到的事
l 不可能的任務：做別人做不到的事
6.把對的人放在對的位置
7.不斷重複
第六章 樂觀思考的能量
一、 如何樂觀思考
1.不再心想不可能
2.和專家保持距離
3.隨時尋找可能性（WALMART的故事）
4.讓夢想大一點
5.質疑現狀
6.向偉大人物學習
第七章 反省思考的教訓
一、 作者的反省：1.我今天學到什麼 2.我該與人分享什麼
3.我必須做什麼。
二、 如何反省思考？
1.播出時間反省
2.避免分心
3.定期檢視行事曆和日記
4.提出對的問題
5.透過行動強化學習
三、反省思考三大價值：1.洞悉情勢 2.始終接上生命的軌道 3.為未來提 供建議方向。
第八章 質疑從眾思考的接受度
一、 凱恩斯：最大的困難不在於發展新觀念，而在跳脫舊觀念。
二、 從眾思考的壞處
1.有時代表不思考
2.給人希望錯覺
3.不輕易接受改變
4.只產生平凡的結果
三、 如何質疑從眾思考
1.追隨之前先思考
2.欣賞異己
3.不斷質疑自己的想法
4.以新方法嘗試新事物
5.習慣不自在
第九章 共同思考的參與性
一、 如何共同思考？
1.重視他人想法ex.有安全感嗎？我重視他人嗎？重視互動過程嗎？
2.從競爭轉為合作
3.備妥議題
4.招集對的人
5.善待參與者
第十章 無私思考的收益力
一、 如何無私思考？
1.以他人為先
2.站在需要的地方
3.默默付出
4.用心投資他人
5.不斷檢視動機
第十一章 核心思考的滿足感
一、 如何核心思考？
1.認清真正的目標
2.讓核心價值變成重點
3.擬定計畫
4.促使團隊支持
5.堅持一種作法並追蹤結果
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