若您目前對領導力有所疑惑，或是遇到不合情理的上司與公司環境，推薦您看看「史上最強的23個領導法則」。本書對「全球第一CEO」傑克‧威爾許的領導與管理能力，做了23則的重點分析，內容精簡扼要，能夠快速解除你對領導一詞的疑惑，值得翻閱。
◆推薦指數：★★☆
◆延伸閱讀：
◆閱讀筆記：
領導法則一 堅守道德是你唯一能走的道路
一、 誠信是企業的中心信仰
領導法則二 管理少一點、領導多一點
一、 領導者可以清楚告訴人們如何做得更好，能描繪出遠景構想來激發人們努力的人。
二、 領導者會和員工交談，使員工腦海中充滿美好的景象，使他們在自己都認為不可能的地位層次上行事，然後領導者只要讓開道路，員工就可以自動完成事情。
三、 使員工留在企業的首要因素就是管理者的領導力。
領導法則三 大小不是問題、快慢才是關鍵
一、 「單純」、「簡單」、「不正規」都是企業競爭優勢的來源
二、 像大公司一樣思考、像小公司一樣行動。
領導法則四 管理越少，才能管理得更好
一、 威爾許對管理的定義：「清楚地告訴人們如何做得更好，並能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力。」
領導法則五 自信讓你打遍天下無敵手
一、 自信的領導者決定了一個團體的開放性和相容性
領導法則六 溝通無阻礙、想法無界限
領導法則七 「改變」才能向前進
領導法則八 踢人，但也要擁抱人
一、 實施差異化管理：鼓勵頂尖的20%、拉拔中間70%、替換最後的10%。
領導法則九 現在就要培養接班人
領導法則十 「深潛」到問題的最細節並研究到透徹
領導法則十一 讓大家一起參與組織運作
一、 如果兩個人都擁有相同的意見，那其中一個人就不必要存在了。
領導法則十二 讓合適的人做合適的事
一、 讓合適的人做合適的事情，遠比開發新戰略還重要。
二、 失敗的CEO只會指派任務，但對於接受任務的人是否能真正完成任務，他心裡是沒數的。
領導法則十三 面對，才能推動變革
領導法則十四 「官僚」是可怕的敵人
一、 剷除官僚的方法：
1.改革公司組織結構
2.削減決策階層
3.減少內部管理層次
領導法則十五 獎勵成功，也要獎勵失敗
一、 必須讓員工知道，只要你的理由、方法是正確的，即使結果失敗，也值得鼓勵。
二、 如果一昧責怪失敗，員工就不敢嘗試新領域，這將是企業衰退的開始。
三、 偉大的企業允許擁抱失敗
領導法則十六 讓員工為願景奮鬥
領導法則十七 非正式溝通能帶來不錯的成效
一、 非正式溝通的兩個作用：1.讓員工表達意見 2.彌補正式溝通的不足。
二、 非正式溝通的方法：非正式會晤、領導走訪、漫步閒談、工間接觸、週末聚會、公司文化、閒暇聚會、班組活動、節日慰問、意見信箱
領導法則十八 給我執行力，其餘免談
一、 威爾許：執行力就是務實運作的細節
二、 威爾許的4E公式：活力(energy)、激勵(energize)、敏銳(edge)、執行(execute)。
領導法則十九 讓每個人都付出150%的努力
一、 目標定的高，才能激發潛力。
領導法則二十 建立渴望勝利的激情
領導法則二十一 隨時隨地關心和培養人才
一、 我們所能做的是把賭注押在我們所選的人身上
領導法則二十二 多跟別人交流學習就對了
一、 共享公司內部一切資源，相互學習。
二、 不僅要向內學習、更要向外學習。
領導法則二十三 持之以恆，終將到達成功
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