2012年10月30日 星期二

思考習慣病 - 日比野省三、斐元綾香

◆讀書心得:
「思考習慣病」是在告訴我們如何停止思考的壞習慣,這些壞習慣分為七類,會阻礙我們判斷錯誤,或是思考不健全。

書的內容大致上上還不錯,而前半部又比後半部來得好一些。覺得自己在思考上容易犯錯的人,可以看看這本書,或許會得到幫助。

書中我覺得不錯的觀點有:
  1. 突破性思考:不受限既定的看法或是習慣的目的,而能使人重新定義目的,並獲得新的視野與觀點。
  2. 獨特差異原則:以「萬物皆有獨特的差異」為基礎來考量事物的思考習慣。
  3. 情境設定法:注意3w,who(從誰的觀點考量)、where(哪裡的問題)、when(何時的問題)。
  4. 目的展開:就是一邊問「目的為何?該目的是什麼?」一邊再擴大目的來掌握根本。
  5. 優秀的思考者:能以目的思考為起點,並蒐集和解決方案有關的資訊

◆推薦指數:★★☆

◆延伸閱讀:


◆讀書筆記:


序章  革除「思考習慣病」之七大處方籤

一、  若無法因應時代重建思考模式,就會罹患思考習慣病。
二、  思考習慣病有以下七種典型的案例:
1.  前例仰賴症:如果沒有過去的事例提供參考,就解決不了問題。
2.  思考不足症:過於仰賴手冊或上司的指示,喪失思考能力。
3.  未來缺乏症:受困於過去或現在的問題,看不見未來前景。
4.  問題管窺症:只著眼事物的一部分,錯失重要的全景或本質。
5.  資訊肥胖症:突然收集大量的資訊,卻不知如何運用。
6.  慢性多疑症:懷疑文化的蔓延,使熱情或創造性被剝奪。
7.  變化恐懼症:抗拒變化、反應過度而做下錯誤的決策。

2012年10月29日 星期一

梅迪奇效應 - Frans Johansson

◆讀書心得:
「梅迪奇效應」是一本講創意的書,它提出的觀念「異場域碰撞」,意旨不同領域、文化與事物結合後引發的創新,這與我們平常熟悉的「方向性創新」不同,並在書中提了許多例子來說明異場域碰撞。

這本書之所以好,除了異場域碰撞這個新觀點外,包括作者對整本書的寫作很詳實,例子具說服力又不偏離所講的主題,這點比「決斷2秒間」來得出色許多,也因此閱讀時會覺得很流暢,容易趣入書中的內容並吸收。

 書中我覺得不錯的觀點有:
  1. 方向性創新跟跨領域創新不同,一個在同一領域、一個融合不同領域。
  2. 有創意的人會從事分歧性思考,而做出不尋常的聯想。
  3. 打破聯想障礙的方法包括:扭轉假設,發現不同世界、採取不同觀點,得到加倍收穫。
  4. 善於創新的人總是相當多產
  5. 在深度與廣度之間求得平衡:異場域碰撞出來的數量可能很多,但是必須抓到平衡,且要有核心技術,否則數量多也沒有。

◆推薦指數:★★★

◆延伸閱讀:


◆讀書筆記:

第一部  異場域碰撞

序言  改變世界的力量
一、  異場域碰撞點:不同學科背景與文化交會的地方。而異場域碰撞點爆發出來的驚人創新,稱為梅迪奇效應。
二、  不用空調的大樓:將建築與白蟻構成蟻丘的方法結合,設計出不用空調且恆溫的大樓。他將建築設計與大自然結合。
三、  索羅斯:結合金融和哲學的概念,創造出一種創新的行善策略。

真愛無限 - 達賴喇嘛

◆讀書心得:
「真愛無限」是達賴喇嘛對於佛法「七因果」的教授,透過七因果階段式的學習與訓練,讓我們對「我」以外的人建立起親密感,並透過這樣的思惟,瞭解到任何人跟我們都是息息相關的,而進一步培養自己的利他心。

 書中我覺得不錯的句子有:
  1. 只要我們能找到彼此間的共同基礎,我們就能溝通。至於身份、金錢、權勢這些都不重要。
  2. 無明是無理的、愛是源自真理的,兩者相抗衡,真理一定會獲勝。
  3. 既然親近感是對朋友才會產生的,那就需要修習一些技巧來把眾生當作朋友,其中最有效的方法就是以母親無條件付出的愛為模式。
  4. 甚至是傷害我們的敵人,若無他們我們就無法修忍辱,敵人才是利他思想中最偉大的導師。
  5. 利他要懂得善巧,龍樹菩薩的寶鬘論說:「若此能利他、毒亦許施彼,若此損害他、甘露不應施。」

◆推薦指數:★★☆

◆延伸閱讀:


◆讀書筆記:


第一章  我的觀點

一、  只要我們能找到彼此間的共同基礎,我們就能溝通。至於身份、金錢、權勢這些都不重要。
二、  人毀掉自己不是出於外在的原因,而是內在的無明。同理,成功也存於心中。
三、  宗教或許已經和深奧的哲學問題成了同義詞,但宗教真正的核心是愛和慈悲。

2012年10月28日 星期日

網路創財富 - 溫世仁

◆讀書心得:
「網路創財富」是溫世仁先生眾多著作中,專門講有關網路與電子商務的書。

雖然是多年前的著作,但以溫世仁先生承襲艾文托佛勒博士的未來學架構下,能給予我們許多宏觀的未來網路概念,對網路領域與未來有興趣的人,都可以翻一翻這本書。

 書中我覺得不錯的內容有:
  1. 新文明的產生必須建立在人和人接觸的基礎上,從而在工作、教育、溝通、生活方式各各面向上都徹底改變。
  2. 網路社會是將地球上所有人用電訊連接起來,等於是開發人資源(人際關係、人的淺能等等)。
  3. 真正成為好的企業家,是因為他掌握到時代的浪潮。
  4. 網路公司成功的關鍵:找出淺在的客戶,找到滿足客戶的方法,用最快的速度讓客戶知道你的服務。
  5. 第四章  煉金領空的十大衝擊(全篇)

◆推薦指數:★★★

◆讀書筆記:


第一章  世紀顯學的脈絡
一、  網路社會的來臨:新文明的產生必須建立在人和人接觸的基礎上,從而在工作、教育、溝通、生活方式各各面向上都徹底改變,且大幅影響了改變後的生活與文化,這才能稱為一個新的文明。
二、  網路社會是將地球上所有人用電訊連接起來,等於是開發人資源(人際關係、人的淺能等等)新的網路社會不再網地下挖掘,讓地球付出成本。
三、  文明的演變:生財體系-社會體系-政治體系-思想體系

發現我的天才 - 馬克斯.巴金漢 、唐諾.克里夫頓

◆讀書心得:
「發現我的天才」講了一個很棒的概念,就是「發揮我們的長處,而不是執著於改進短處。」書闡明:「人生真正的悲哀不在於缺乏足夠的能力,而是在於未能利用與生俱來的天賦。」這個概念有助於一些對自己沒自信,或是只專注在加強短處的人,給於他們不同的思考方向。

每一個人有不同的優點,也都有適合自己進步的方法。當你對於自己的短處困擾不已、忍受批評時,請多看看自己的天賦與能力,從「發現自己的天賦」來加強自信,相信你會有一番不同的視野。

 書中我覺得不錯的內容有:「優良組織不只是接納員工各有差異的事實,要進一步利用這些差異。」、「成功者很少是全方位人才,但特質鮮明。」、「發現天賦的三個線索:渴望、快速學習和滿意度。」

◆推薦指數:★★☆

◆延伸閱讀:

◆讀書筆記:


序

一、  優良組織不只是接納員工各有差異的事實,要進一步利用這些差異。
二、  大多數組織都有以下錯誤概念與行為:
1.  每個人經過學習幾乎能勝任每件事
2.  每個人最大成長空間在於他最弱的領域
3.  寧可事後花大筆訓練費,而不從一開始就選最適任的人。
4.  注重制式工作下的員工表現
5.  花大部分的時間與金錢來提昇員工最弱的部份
6.  認為經過學習而克服弱點的人,是有價值且值得升遷。

2012年10月27日 星期六

決斷2秒間 - 葛拉威爾


◆讀書心得:
「決斷2秒間」闡述著「瞬間判斷」的優勢與技巧。作者葛拉威爾是一位說故事的高手,每一章當中的故事都說得相當精彩,但可能是故事說得太好了,對於如何做出「正確瞬間判斷」的技巧與內涵提到的並不多,大多是一兩句話作總結。所以看完書後,對於「瞬間判斷」的方法還是很模糊。 

雖然讀書筆記紀錄的不多,但作者提到「真正成功的決策,有賴於深思熟慮與直覺思惟之間取得平衡。」這點倒是我們可以努力思惟與體會的。

◆推薦指數:★☆☆

◆延伸閱讀:

◆讀書筆記:


序論
一、  適應潛意識:以跳躍方式來獲得結論,能迅速且不動聲色地處理大量資料。例如:當大卡車直衝你而來,我們馬上閃躲的反應,不會考慮每一種選擇方案。
二、  最有效的心智運作方式:就是將大部分高層次的負責思惟交給潛意識,盡量減少人為的、有意識的動作。
三、  本書第一宗旨:與深思熟慮做出的決定相比,轉瞬間的決定毫不遜色。
第二宗旨:我們何時要仰賴直覺?何時要又必須提高警覺?
第三宗旨:我們的瞬間判斷與第一印象能夠加以訓練且駕馭。

心的操縱術 - 苫米地英人

◆讀書心得:
「心的操縱術」的前半部內容還蠻吸引人的,其中提到「觀點」與「整體感」的重要。如何創造更高的觀點來解決問題,以及瞭解局部與整體之間的關係。而之後提到「無意識」能加強我們的腦部運作以及工作效率,這點也蠻有趣的。

但後半部的一些觀點較抽象不容易理解,且裡面提到的佛法觀念並沒有清楚,這倒是閱讀時要特別注意的。

書中我覺得不錯的內容有:「成為優秀領導者的條件:從居高臨下的觀點俯瞰資訊空間」、「高觀點來解決問題,才能全面、能更治本。」、「提昇觀點就是創造整體感」、「整體感加上知識,就能辨識」。
 
◆推薦指數:★☆☆

◆延伸閱讀:

◆讀書筆記:


第一章  真正的領導者

一、  居高臨下的觀點:在空間、時間上看到的範圍很廣。
二、  成為優秀領導者的條件:從居高臨下的觀點俯瞰資訊空間。
三、  資訊空間就是概念的世界